为什么传统企业互联网转型？
1. 市场变化
20年前，传统企业进入互联网行业是需要很大的勇气和自信的，毕竟互联网是个新兴行业，大家都不知道能不能成，所以像淘宝、京东这样的互联网公司最初都是做电商起家的，因为早期人们购物主要去百货卖场，网上买东西总觉得不放心，而京东一开始就是自己建设物流仓储系统，自建物流配送，从而保证了产品质量，赢得了客户信任，才有了后来京东的高速发展；而天猫最初的定位只是阿里巴巴旗下的一个子公司，负责品牌和奢侈品平台，并不想完全投入精力来做，因此早期的天猫是非常慢的，但是市场占有率却很高，因为天猫的定位高端，品质好，所以受到消费者喜爱。
而现在呢，随着移动互联网的发展，无论是什么行业都愿意尝试着做出改变，因为用户的使用习惯已经发生了转变，比如微信用户的活跃度非常高，不管是购物还是服务，很多人第一个想到的就是先去百度一下，然后再加对方为好友进行后续的沟通。
2. 市场竞争
过去传统企业面对的是线下竞争者，彼此知道底线在哪里，相互间还是有默契的，虽然也有恶性竞争，但整体而言还维持着一个市场的平衡和稳定。但是现在不一样了，互联网企业拥有大数据以及用户行为洞察的优势，可以利用科技手段分析消费者的购买行为，从而制定出精准营销策略，以最低的成本获取最大的收益。更重要的是，很多互联网企业是没有任何线下成本的，他们可以在初期以极低的价格甚至是零成本来争夺市场，而当占领市场优势后，再考虑后续的盈利问题。比如美团当初入侵餐饮行业就是采取低价甚至亏本的方式，先抢占市场份额，然后利用已有的客户资源向餐饮企业提供其他服务并收取费用，当然这之中会损失掉一部分不想配合的消费者，但对于互联网企业来说，只要大部分的用户是被他们所掌控的，那就够了。
3. 资本驱动
现在无论是传统企业还是互联网企业，身上都有背负着巨大的经营压力，传统企业改革步伐慢导致效率低下，而被新技术新模式所改变的互联网企业面临的是估值下跌融资困难的困境，因此双方都需要寻求合作机会，而资本正是最聪明的调节器，它可以让双方的优质资产快速实现聚合，达到1+1>2的效果。