如何管理公司足球队？
公司足球队作为企业文化建设的一种载体，其建设管理的好坏，除了对员工身心健康产生影响外，更对提高工作效率，促进企业文化建设有着举足轻重的影响。
足球队作为企业文化建设载体的重要部分，管理要遵循企业文化建设的基本规律和足球活动的运动规律，要体现人文关怀，更要遵守法律规范。足球队队员在业余时间参与足球活动，球队的管理者不能要求队员必须参加球队活动，队员可以根据自己兴趣和时间安排参加球队，但不可无故不参加。
足球队队员以非盈利为目的，参与足球娱乐活动，球队管理者应该给予费用上的必要支持。费用包括场地费、水电费、交通补贴、装备购买费等。
费用的管理要体现一定的公开、公平和透明度，由公司财务部门专户存储管理，并由专人负责管理。队服装、足球鞋、毛巾等装备购买费用，队服队徽、队旗等标志物设计费用可以由公司财务部门直接采购和制作。球队训练和比赛差旅费，可以参照国家差旅费报销的有关规定，按照差旅费管理办法报销。公司给予足球队队员的交通、误餐补贴等直接发给员工个人，由其自主支配。比赛奖金应纳入公司福利费开支范围，由公司工会按照工会法的规定，采取民主程序确定，根据足球队比赛成绩和比赛纪律确定分配人数和具体金额。
为了更好开展各项活动，公司应当为足球队确定管理人员，球队教练组负责日常管理，公司分管负责人负责组织、协调和督促日常管理工作。
球队教练组由主教练、领队（或助理教练）、队务（队医等）等人员组成。
主教练、助理教练、队务等应当具有相应的专业资质。主教练应当为符合相应资历要求的教练员，负责球队技战术的制定和日常训练工作，对球队队员的身体素质等情况比较了解，能够根据球队情况选择合适队员，合理安排比赛阵容和轮换，并根据比赛情况及时进行针对性调整。助理教练能够协助主教练制订训练计划并实施、执行比赛战术等。队务能够对队员身体情况进行检查和处理、购买队员运动意外伤害保险等。
球队训练
应当结合公司工作实际，合理安排训练的时间、地点。在公司内部运动场或者外部体育场、公园等地点进行训练。训练时间应当尽可能利用节假日、周末时间开展训练。公司内部场地应当在方便队员参加的前提下，合理安排，尽量保证队员正常休息时间、工作时间和训练之间的平衡。
不得占用国家法律规定应当保障的节假日、休息时间训练。
队员享有合理拒绝权，当公司安排队员参加违法法律规定要求而进行的训练时，队员可以拒绝参加。
鼓励队员参与训练，不得要求队员必须参加训练。对不愿参加训练的队员应当尊重其意愿。尊重队员的知情权，在队务安排队员参与球队活动，包括训练、比赛、活动之前，应当充分告知队员，并征得其同意。
足球队管理应当以人为本，尊重队员意愿，满足队员合理、合法需求。
除在队务安排下，运动员在正常训练活动前和结束后、在活动过程中，应当主动接受队员身体健康状况检查，并不得安排不适宜的运动量，特别是当队员处于身体不佳、生病等时期，应当停止训练计划，以队员安全为上。
应当保证队员的休息权和合理娱乐权，不得强行要求队员参加娱乐活动，除特殊情况外，应当保证队员的休息时间。
不得干涉队员的个人娱乐权利。当公司因队员参加娱乐活动而给队员带来相应处罚或经济处罚时，应当停止这种非法行为的存在或提供相应合法帮助。
球队比赛
队务安排公司人员参加球队比赛时，应当告知队员可能造成的身体危险，获得队员同意。不得安排或强制要求队员参加与身体健康或生命安全有关的比赛，对于不健康的比赛，可以拒绝参加。