如何做好贷款业务？
我做过最成功的信贷业务，是在2008年次贷危机的时候做的。 那是我在花旗环球金融部做经理的时候，当时美国金融危机，很多大的投行都倒闭或陷入危机，但我们花旗却依靠良好的风控能力（其实主要就是依靠监管机构）安然无恙，甚至连奖金都发得相当可观（当然相对其他部门就少了点，但相对其它金融机构就相当可观了，那时华尔街的薪酬水平整体都较高）。
那时中国的房地产刚刚兴起，很多的开发商都需要融资，我们花旗当时在中国主要做两个产品：一个是房产抵押贷款，一个是房产按揭贷款。因为监管的要求，银行对于个人的房贷是限制的，比如一个人只能买两套房子，而第三套就开始罚息甚至不给了；而对于企业，国家规定的是只能贷款购买五套房，超过就要罚息甚至不给贷款。所以我们就做银行不做生意，给那些真正需要资金而又符合监管要求的人放贷。
记得那年的年终奖发下来以后，我拿着现金到楼下的招商银行去存，招行的柜面小姐看着堆成小山的钞票，数了又数，惊得目瞪口呆！ 后来，2010年时国家放开了对房贷的限制，银行的房贷业务又开始如火如荼，我们的贷款业务也就逐渐减少了。 所以做好贷款业务，关键就是要把握利率波动和监管要求这两个因素。
在利率下行时加大放贷力度、在监管政策出台前多放款、政策严格时期尽量少放款甚至不放款，这就是做好贷款业务的诀窍！