许家印如何管理企业？
1.重感情，讲情理 2009年，还在读大学的我，机缘巧合地得到了去恒大足球学校做外教的机会。当时正处恒大的创业期，资金流紧张。不过老板还是毅然决定组建一支青训队伍，从西班牙聘请了专业教练团队，并在广州番禺划了一块地皮，建造训练基地。那时球队的经费十分紧张，一线队也只有2000万的预算，要承担球员的工资、场地租金和各项开支。但老板对足球情有独钟，他常对我们说，足球是一种文化和艺术，并愿意为此倾注所有。 有一年年假期间，我从美国旅行回来，顺道回广州探望老板。他听说后，立即让手下购买了一张飞机票让我回国，还安排了我与一线队教练的训练课，令我受益匪浅。
虽然后来由于各种原因，我没能继续留在恒大工作，但我一直关注着恒大的发展。今年元旦假期，我专门飞往广州，探访了老东家的基地，并与老板和他的管理层进行了深聊。通过交谈，我发现老板的经营管理思想并没有随公司的壮大而膨胀，他依然保持简朴的生活习惯，坚持事必躬亲，并且时刻关注基层员工的生活和工作。
2.建制度，严执行 任何企业的发展壮大都离不开系统的管理制度。早在创业初期，恒大就建立了完备的管理体系，并在实际运营中严格执行。在恒大上班的经历告诉我，只要按制度办事，执行力强，就没有完不成的任务；反之，如果领导搞特殊化，制度就成了摆设。 无论是对高层管理人员还是普通员工，老板都一视同仁，要求严格执行流程制度和规范。比如，无论会议还是培训，迟到者都要主动起立，向全体员工认罪，并说明理由。如果理由不够充分，那就得接受处罚——罚款50元。
3.赏罚分明，激励相融 除了严格的制度执行，老板还注重激励与惩处并用。对于表现优秀的人员，他会亲自发邮件或打电话进行表扬，并在全公司范围内通报；对于违反制度的工作人员，他也绝不姑息，坚决予以惩处。
在恒大，不管级别高低，所有人都是按规章制度办事。如果犯了错，哪怕是高层管理者，也要像普通员工一样，在公司内部通报批评，扣发当月绩效，情节严重的还要扣除当年度的激励奖金（年终奖+分红）。