武汉武钢股份怎么了？
我18年入职武钢集团，去年辞职，基层车间工作，一线生产，非钢铁行业，对现在的武钢了解一些。 先说结论，武钢前景不容乐观！ 目前武钢的主要利润来源是热轧和冷轧，具体说来就是热连轧和冷连轧。主要产品为钢板（热轧/冷轧），型钢（线材），硅铁，合金铁粉等。
武钢有两大主营业务，一个钢铁，一个环保。按照公司规划，未来的武钢应该是以钢铁为主，环保为辅的综合性企业。但当前的情况是，钢铁主业整体运行不佳，环保业务虽然盈利不错，但是体量太小无法支撑整个公司的运转。 根据我的了解说的可能不太准确，仅供参考。 武钢的生产工艺属于普钢，也就是传统的高炉-转炉炼铁-轧钢生产工艺，生产的原料主要是铁矿石+烧结矿（含铁矿粉）+球团矿，成品主要为钢材。
由于国内钢铁行业整体产能严重过剩，市场竞争极为激烈。从销售环节来看，下游用钢行业如房地产，基建投资强度大幅下滑，对钢铁需求下降明显，钢厂普遍库存较高，销售压力巨大；从原材料采购环节看，国内铁矿石价格居高不下并且供不应求，给钢铁企业生产造成较大的成本压力。在此形势下，除个别具有资源优势或者技术优势的钢铁央企外，地方钢铁国企很难有作为。
据我所知，武钢当前存在的主要问题有以下几点：
1、经营思路不清晰，发展方向不明确。该司高层领导换了一届又一届，始终没有理清以钢铁为主，环保为辅的发展道路该怎么走。尤其是去年底以来，环保部门调来了新领导，对环保业务的重视程度有了大幅提升，但对钢铁主业却缺乏有效的策略来推进转型升级。
2、内部管理不善，效率低下。该司各个业务板块相互之间缺乏有效的协调与配合，各自为战，内部消耗很大，人浮于事的现象很普遍。生产组织混乱，计划性不强，经常存在设备故障维修不及时，原材料供应不及时等问题，导致生产线开开停停，产量效率上不去。
3、缺乏市场意识和竞争力。该司产品在品质上下功夫不够，同质化现象严重，缺乏对市场的分析和挖掘，在应对客户需求方面反应迟缓，缺少主动适应市场的能力。
4、体制原因。作为地方钢铁企业，武钢在人才梯队建设，薪酬体系设计中受到当地国企传统的影响，没有充分发挥激励的作用，员工积极性不高。而且体制因素导致的冗员过多也浪费了大量的人力物力。