传统企业如何走出去？
1.首先要明确，“走出去”并不是一个战略，而是一个个战略的执行结果。没有战略执行，再大的梦想也都只是空想；反之，有了正确的战略，哪怕再小的决心，也能一步一步实现目标。 比如阿里巴巴的海外扩张之路，就是从香港开始的。2006年9月，阿里国际站登陆香港市场，推出英文站点。一年后，收购中国供应商（CVS），进入新加坡和台湾市场。2008年底，国际站的贸易额度已经达到430亿美元，买家数达到50万家。
2009年上半年，进军泰国、韩国和日本，在亚洲六个国家建立分公司或办事处；下半年，正式开展拉丁美洲业务，将触角伸向巴西、墨西哥等市场。到2010年，阿里的国际化已经初具规模，在全球二十多个国家和地区设立分支机构。 从香港再到海外，阿里每一步都走得很扎实，并没有因为海外市场的诱人就开始贸然进攻。
相反，他们先做足准备，一步步打入市场，最终才实现了自己的全球化之梦。
2.其次，“走出去”并不等同于出口或者海外建厂。对于大多数中国企业而言，“走出去”的第一步应该是考虑是否建立境外营销网络。毕竟出口创汇和海外建厂都是“走出去”的方式，而建立境外营销网络是最为安全保守但又能真正发挥作用的第一步。 当然，如果企业有充足的信心做全球生意，那么就可以进行下一步——打造海外品牌。在这方面，阿里巴巴可谓花足了心思。首先通过本土化策略，让国际站不仅具有中文界面，更将邮件和服务支持等全数翻译成英文，以迎合海外买方的习惯。
其次，借助海外销售人员的力量，逐步扩大自己在海外的知名度。通过一系列的品牌推广活动，加大国际化的影响力。最后，阿里巴巴终于如愿以偿，跻身海外市场的佼佼者之列。