如何增强企业创新力？
对于大多数企业来说，它们缺乏的不是创造力，而是把创意转变成真正产品的能力——从构思到市场定位、营销模式、团队打造等一系列相关因素，都是需要认真思考和设计的。 那么，一个企业的“创新力”具体可以从哪些方面去增强呢？
1.创始人性格决定公司创新能力 很多创业者都自诩为“完美主义者”、“追求极致的细节”等等，但事实上，真正的完美主义并不是挑剔和无止境的苛求，而是自上而下的强烈愿望和执行力的体现。例如，乔布斯要求的“每一个细节都要做到完美”其实是指，在设定了一个高目标后，再去想尽一切办法去实现它。 当然，拥有这种特质的人往往可以培养出一群追求卓越的员工，从而让公司在竞争中获得优势。
2.CEO的认知水平影响公司创新能力 高认知水平的领导者能看清市场的变化趋势，提前做布局；能挖掘消费者需求，不断推出新产品；也能通过外部合作快速复制成功模式…… 相反，如果一个领导者固步自封，就会阻碍公司的创新发展。
3.企业文化影响公司创新能力 一个公司的文化应该是鼓励创新的，让员工敢于去尝试，并在失败后给予足够的宽容和支持。同时，也应该有一个开放的平台，让不同思想的人可以进行充分的沟通和碰撞。
另外，一些看似与技术创新无关的因素，也会影响公司的创新能力。比如，是否设立了明确的技术创新目标、是否建立了相应的制度保障、是否形成了良好的内部协作关系等……这些都会影响最终的结果。
总之，要提升企业的创新力，必须从人的因素（包括领导者、员工和文化氛围等）、机制因素和技术要素等方面着手，进行系统的优化和提高。
第一、管理创新是企业创新力的根基。
管理创新是方法上的创新，是制度上的创新。包括组织结构创新、管理方法创新、经营理念创新、发展战略创新、市场创新、知识的获取利用创新、管理文化的创新等方面。企业的发展壮大，最终依靠的是管理创新上的成功。
第二、技术创新是企业创新力的灵魂。
企业技术创新是企业的灵魂，技术创新是企业发展的不竭动力，它包括要素创新、要素组合方法创新以及产品（服务）创新三方面的内容。要素创新，主要包括生产对象创新、生产手段创新和生产方式创新三种类型，要素组合方法创新包括生产工艺创新、生产过程空间组织创新和生产过程时间组织创新三种形式，产品（服务）的创新主要有产品的外观、产品的内容和形式等。企业技术创新是提高竞争力之本，是企业发展的永恒动力。技术创新对企业生存发展的作用是举足轻重，是企业竞争力的核心。
第三、文化创新是企业创新力的源泉。
文化创新是企业创新的制高点，企业必须根据时代发展的要求，借鉴世界文明成果，积极进行文化创新，首先，企业要把握正确的指导思想和理论基础，即社会主义的核心价值体系和马克思主义的唯物辩证法，其次，企业要立足实践，这是文化创新的根本途径，最后，企业要正确处理好继承与发展的关系。文化创新必须着眼于传统的继承，立足于现实的发展，在继承中发展，在发展中继承，坚持批判继承，古为今用、洋为中用。
综上所述，企业创新包括管理创新、技术创新和文化创新，三者是相互支撑、相互联系和相互作用的统一整体。管理创新和技术创新是文化创新的外在表现和具体形式，而文化创新则是管理创新和技术创新赖以存在和发挥作用的土壤，从抽象到具体，由里及外构成了企业创新的立体网络系统。
