聚力体育如何升级？
作为一个在聚力体育工作了4年的老员工，我觉得我有资格来回答这个问题 首先来讲，公司目前处于一个什么阶段呢？可以这么说吧，公司的体育频道已经覆盖了全国95%以上的人口，同时日活跃用户也超过了1亿（这个数据可能只有内部人员知道），但是就是这样一家“小体”的公司却经常遭受来自外界的非议与挫折。
比如前不久，国家体育总局副局长杨宁在访问聚光灯下谈到互联网+体育时就说：现在有很多互联网公司都搞体育，但我看大多数都是“瞎搞”，像网易、新浪这些还马马虎虎，但像阿里、京东这些我就不太明白了，他们是不是把自己定位成一个体育公司了呢？其实，很多所谓“互联网+体育”的企业本质上就是互联网公司，他们利用自己强大的流量优势进入这个领域，试图将传统行业改造或者是颠覆，这种模式我认为是对的。
但是有些互联网企业他没有找到自己真正的用户需求或者说真正想做体育的内容，而是跟风，这种我就觉得蛮可怕的，因为他会搅乱这池春水，造成资源浪费。 说到资源浪费我想到之前百度搜索第一画面那则广告：百度砸8亿购买NBA中国赛场权，今天看到的新闻是搜虎已放弃NBA转播权（或出售），真是成王败寇。虽然百度这次投入未必能得到回报，但是从长远来看，百度的这种行为不是一种损失而是一种投资，因为百度拥有了一个长期稳定且高质量的用户群体，而这份礼物的价值又是无法用金钱来估量的，毕竟球迷是最忠诚也是最值钱的一批用户。
再说说你们关心的赚钱问题，据我所知，目前聚力体育主要从两个渠道赚钱：广告和付费观看，至于其他的可能就只有VIP之类的了，不过我觉得几率很小，因为爱奇艺优酷等视频网站都还在免费期，而且聚合类APP如西瓜视频等也都层出不穷，所以免费恐怕是聚力体育不得不走的一条路。
那么既然要免费，钱从哪里赚呢？答案就在这里：广告！对，就是通过在视频中插入广告的方式变现，具体每帧多少钱我没清楚，不过按国内的视频播放广告惯例来看，应该不会便宜，另外一点就是会员了，如果达到一定规模或许可以考虑开通会员服务，当然，这是利润最薄的一种。