基金怎么设财务人员？
这个问题的答案，要看具体的情况而定。 一般来讲，新设立的基金公司会设立专门的财务部门或岗位，配备专职的财务管理人员和工作人员。 但有的基金管理公司，因为规模较小或是机构精简等原因，可能会由会计兼管财务工作，或者由其他业务人员兼管部分财务工作。 当然，也有极个别的基金管理公司不设置专门的财务部门，而是将财务管理职责交给公司其他的管理部门来承担，这种模式在目前国内还是很少见的。（注：这种情况在国外倒是很多）
其实，无论是单独设置财务部门也好，还是由会计、其他业务人员兼任也罢，或者是把财务管理的责任交由其他部门承担，都只是一种组织形式上的设计而已。最关键的是在于此后的执行到位与否的问题。 如果基金管理公司按照《企业会计准则》和企业内部控制制度的要求，建立自己的账务处理体系流程、明确的权限分工和职责划分，并能够严格执行相关制度和流程的话，无论是否单独设立了财务部，都是没多大问题的。关键还是在人，在于是否有专人按照上述制度和流程来进行操作。
但是，如果基金管理公司在组织结构设计上虽然设置了财务部门，或者在日后实际运作过程中由会计兼管财务工作，或者由其它业务人员兼管部分财务工作，但却不执行或不到位执行相关的财会制度，那么，这样的财务工作是毫无意义的，甚至是有百害而无一利的。 这种情况下，即便表面上看起来万事俱备，但也往往会造成“机制不全、流程混乱”的实际问题。因为在实质上，这些所谓的“有形”的组织结构和流程是在形同虚设。
所以，我觉得楼主提及的这个问题其实不重要，重要的是如何确保基金管理公司的资金安全，保证每一笔资金的来龙去脉清晰明了，以确保基金公司的投资人和广大基金的持有人利益不受损害。