企业资产整合怎么做？
首先，我谈谈对于“怎么进行企业内部资产整合”这个问题的一点看法。 企业内部的资源与能力是企业所拥有的、可支配的、有效的要素和能力的集合，它包括企业的人力资源、信息资源、资金资源、物质资源和知识信息等，并且能够为企业带来未来的预期收益。因此我认为企业的资产整合就是对企业这些可以带来未来收益的资产和资源的重新组合过程。
1.人力资源的整合——合理配置人才结构
2.信息资源的整合——建立统一的信息平台，实现信息共享
3.资金资源的整合——加强资金运作管控，提高资金使用效率
4.物质资源的整合——科学利用现有资源，避免重复购置
5.知识信息的整合——完善知识共享体系，提高全公司知识和经验利用率
接着，我们来看看资产整合过程中需要注意的问题。
一、充分挖掘潜力，全面盘活存量资产 在进行资产的重组和整合的过程中，不仅要重视存量资产的处置，更要重视对存量资产的挖潜，这是有效利用现有的物质基础，降低运营成本的关键。通过设计和实施恰当的激励计划，能够促使员工更加努力的工作，发挥员工的潜能，从而提高生产率；同时，对那些设备落后、经济效益差的环节或部门，应通过关闭、转让等方式将其转变为其他效益好、发展前景好的环节或部门的物质技术基础，进而有效地盘活存量资产。
二、优化业务流程，降低管理费用 科学的业务流程是保证企业高效运行的根本。通过对企业内外部的深入调研，结合企业对未来发展所做的规划，对企业目前的业务流程进行一次彻底的分析和整理，找出存在的问题及原因，并通过改进和调整来实现业务的流程化、标准化操作，从而减少经营过程中的成本消耗，提高企业的经济效益。
三、坚持集中决策，统筹管理 对于一些规模较大、产业较多的集团型企业来说，为了便于统一管理，应该建立起相应的集中管理体系。从战略的高度来看待资产管理，实现投资、项目审批、财务和风险管理等方面的集中管理和决策，确保各项业务严格按照统一的标准和程序来进行，避免产生由于决策分散而导致的低效甚至浪费的现象。
最后，我想说，企业资产整合是一项系统工程，需要从整体出发，通盘考虑，才能实现预期的目标。