哪些企业实现专业化？
我认为，一个企业的成功取决于它是否拥有一个核心竞争优势——专有技术（专利、版权等）或难以被复制的商业模式，并且这项优势具有足够大且不能被其他竞争对手轻易模仿的分量；同时，还具有有效利用这一优势的竞争战略和执行能力。 一家具有上述全部要素的企业就能称得上是“以专营某产品或提供某服务著称”的专业化公司了。
在现实生活中，许多公司的确只专注于某一领域，可以认为它们实现了专业化。但是，并不是每一家专注的公司都具有足够的竞争优势，使它能够与那些多元化经营的大企业相抗衡，因此这些专注的公司往往被称之为“小而美”的企业。 相反，一些看似专业化的企业其实并没有真正的核心竞争力——它们可能是市场机会主义者和机会主义者。他们可能因为发现了商业机会而进入某个领域，开始看起来似乎专注，但随着市场的变化、潮流的走向，他们的产品或服务可能今天在这个领域，明天又在另一个新的领域。这种“蜻蜓点水”“到处撒网”的行为实际上是没有形成自己独特的商业模式和核心竞争力的盲目跟风行为，并不能算是真正意义的专业化。
当然，我们不可否认存在这样的可能性：一个中小企业可能由于偶然的机会获得了领先的市场地位，此时其他竞争对手一时又无法追赶上来，那么尽管该中小企业可能还没有清晰的品牌意识或者还未真正建立起来自己的核心竞争能力，但我们却不能否认其已经取得了超越行业的超额收益。但这就是另一种情况下的专业化了——它是偶然的、暂时的。