企业的几个创新？
谢邀 这个问题问得有些宽泛，我尽量浅显地说一下我的看法。 其实企业创新无非两种，一种是产品创新（product innovation），一种是过程创新（process innovation）。 产品创新很好理解，就是开发一款新产品，比如苹果开发了iPhone，特斯拉开发了Model S。但是产品创新又分很多种，有功能创新（function innovation），也有形式创新（formal innovation）。当然还有功能和形式的组合，也就是所谓functional-formal innovation。
那么什么是功能创新呢？举个例子大家就明白了。苹果在研发iPhone的时候，发现传统的手机由于硬件局限，有很多功能无法很好的实现，于是就想出了Touch-screen这个创意，也就是任何操作需要手指触屏来完成，这是不是功能创新呢？答案是肯定的。那又是如何突破功能的局限呢？那就是通过软件升级了。所以后来iPhone4出来之后，即使屏幕没有变大，变厚，我们用手感就能知道屏幕是不是更新了，因为操作的体验不一样了。这就是通过软件更新突破了功能的局限，实现了新的体验。 那么形式创新是什么呢？其实也很好理解，就是产品外型的改变，这里包括产品包装的形式，运输的方式，甚至展示的模棱两可都是形式的创新。
比如前面提到的iPhone，如果我们在没有触摸屏的概念下，硬把一块键盘和一个屏幕融合在一起就是一个形式上的创新了。同样，亚马逊的Kindle paperwhite 比前一代产品更轻薄也是形式上的创新。 企业要做到持续的创新，就必须同时做到产品和过程的双向创新。产品要不断突破功能的局限，通过软件和硬件的提升带来体验的升级。而过程呢？就需要从供应链到销售各个环节不断的优化，降低费用，提高效率来降低成本。最终让产品更有竞争力。
当然这两个方向也是可以互相促进的。比如说在产品创新的过程中可能发现某些环节可以改进，从而提升整个流程的效率；而在过程创新的过程中也可能发现适合新品推出的全新渠道，进而推广产品的知名度，刺激消费者的购买欲望。
因此可以看到，一个具有创新意识的企业一定是具有开放性的系统，能够接受不同方向所带来的机遇。
商业模式创新 、技术创新、管理创新、营销创新、思想创新、组织变革创新是企业的六个创新。
1、思想创新，就是要确立符合企业实际的新观念、新思考和新认识。在新的经济体制和市场环境下，企业家要确立新的价值观念，如知识比资本更重要，人力资本所有者与物质资本所有者应同工同酬，市场是企业的产品和生存空间，信誉和质量是企业竞争力的支撑等。
2、组织变革创新，就是要通过组织变革，实现管理创新、技术创新、市场营销创新和融资创新。在计划经济体制下普遍实行的党委领导下的厂长负责制、党委领导下的经理负责制，以及党政工合署办公的形式，不符合现代企业制度的要求，与企业提高市场反应速度的目标相悖，制约着企业人力资源素质及市场竞争力的提高。因此，企业领导体制和组织形式需要创新和变革，党委的领导应由"党政合二为一"的直接领导方式，转为通过党的政治思想工作、纪律监督、干部管理和民主管理等组织形式予以实现。
3、管理创新，就是要在总结原有管理经验，借鉴国外先进管理方式的基础上，根据社会主义市场经济的要求和企业在市场中的定位，从企业实际出发，探索并形成新的管理思想、管理方式或管理模式，以及新的管理制度。例如，以追求社会效益为最高目标的管理思想、集权与分权相结合的管理方式等。
4、技术创新，一方面要在吸收、消化引进技术的基础上，开发出具有自主知识产权的新技术、新产品；另一方面要通过技术引进与开发，实现技术设备大型化、成套化、先进化，提高规模效益。在技术引进中要坚持市场导向和企业急需原则，按企业的主辅产品确定重点项目，抓住关键环节，在提高现有技术水平的基础上，重点开发、发展高附加值的新产品，培育和建立新的生产力。
5、市场营销创新，就是通过确立新的市场营销理念和开拓新的市场，扩大企业销售，开发新的经济增长点，改善企业经济运作。市场营销要实行全面调整，企业既要抓好国内市场，还要"走出去"，实施"市场开放、资本开放、技术开放和人才开放"的国际化战略，向国外市场进军。
6、融资创新，企业要实行内部融资与外部融资、直接融资与间接融资、股权融资与债权融资相结合的多渠道、多形式的创新性融资战略。一方面，要通过提高经济效益和积存利润，在企业积累中融通资金；另一方面，要通过发行债券、股票，借入信贷资金，从企业外部融通资金。
