企业的几个创新？
谢邀 这个问题问得有些宽泛，我尽量浅显地说一下我的看法。 其实企业创新无非两种，一种是产品创新（product innovation），一种是过程创新（process innovation）。 产品创新很好理解，就是开发一款新产品，比如苹果开发了iPhone，特斯拉开发了Model S。但是产品创新又分很多种，有功能创新（function innovation），也有形式创新（formal innovation）。当然还有功能和形式的组合，也就是所谓functional-formal innovation。
那么什么是功能创新呢？举个例子大家就明白了。苹果在研发iPhone的时候，发现传统的手机由于硬件局限，有很多功能无法很好的实现，于是就想出了Touch-screen这个创意，也就是任何操作需要手指触屏来完成，这是不是功能创新呢？答案是肯定的。那又是如何突破功能的局限呢？那就是通过软件升级了。所以后来iPhone4出来之后，即使屏幕没有变大，变厚，我们用手感就能知道屏幕是不是更新了，因为操作的体验不一样了。这就是通过软件更新突破了功能的局限，实现了新的体验。 那么形式创新是什么呢？其实也很好理解，就是产品外型的改变，这里包括产品包装的形式，运输的方式，甚至展示的模棱两可都是形式的创新。
比如前面提到的iPhone，如果我们在没有触摸屏的概念下，硬把一块键盘和一个屏幕融合在一起就是一个形式上的创新了。同样，亚马逊的Kindle paperwhite 比前一代产品更轻薄也是形式上的创新。 企业要做到持续的创新，就必须同时做到产品和过程的双向创新。产品要不断突破功能的局限，通过软件和硬件的提升带来体验的升级。而过程呢？就需要从供应链到销售各个环节不断的优化，降低费用，提高效率来降低成本。最终让产品更有竞争力。
当然这两个方向也是可以互相促进的。比如说在产品创新的过程中可能发现某些环节可以改进，从而提升整个流程的效率；而在过程创新的过程中也可能发现适合新品推出的全新渠道，进而推广产品的知名度，刺激消费者的购买欲望。
因此可以看到，一个具有创新意识的企业一定是具有开放性的系统，能够接受不同方向所带来的机遇。