中国多元化并购？
我同意上面回答中关于“中国目前没有真正意义上的多元化”的观点。 另外，从楼上的配图可以看出，似乎题主对于多元并购的理解还停留在“多买几家公司的战略决策点”上。所以我想强调的不仅仅是“中国没有真正意义上的多元化”这样抽象的概念，更需要指出的是，即使是在已经具备多元化特征的企业集团里，其多元化的深度和广度也是远远没有达到理想化的程度的。（当然，我们可能永远无法让一家企业的多元化程度达到理想的程度，因为市场本身是存在局限性的）
接下来简单介绍几个概念： 一、相关行业（垂直整合）：指企业所从事的行业与其所投资的行业属同一产业链。例如，某家家电厂商同时生产冰箱、洗衣机等产品，就是处于同一产业链的不同分支，称为垂直整合。又比如，某家化工企业同时生产农药和化肥，也可以看作是处在上下游的垂直产业。 二、相关市场（水平整合）：是指企业基于同一目标客户群所建立起的业务版图。同一个市场上的竞争对手往往容易形成直接的对抗关系。因此出于保持规模经济性和掌握重要资源考虑的战略性目的，对具有相同或相似客户群体的市场进行布局则是非常有必要的。 三、横向扩张(T形成长)：是指通过购买资产或订立合约的方式向新的产品领域拓展的业务活动。实现这种形式的多元化要求原有业务已经具备了一定的规模和市场占有率，新业务与原业务间具有较为紧密的合作性或互补性，以降低业务风险和协调成本。
四、纵向整合(M形增长)：是通过收购兼并等方式将原来的供货商或销售商纳入麾下，以构建起完整的产业链条。这可以理解为是对上游产品和中间产品的控制力。为了减少可能出现的市场进入壁垒，实现顺利整合，通常需要与供货商或经销商保持长期的密切合作关系。 五、混合型发展：以上四种方式并没有严格的界限区分，很多时候是交叉进行的。