企业盈利抓什么最重要？
首先，要了解企业的盈利能力到底是什么，这个概念太大太泛。实际上我们判断一家企业的盈利能力是否强劲，主要从两个方面去看：
一是是否拥有“持续创造价值”的核心能力；
二是是否拥有“获得价值分配”的资本优势——即是否有足够多的、可以支配的资源和渠道，将从市场中赚取的钱装到自己的兜里。 前者决定了这家企业能否健康地成长，后者决定这家企业能挣多少钱。
所以回到问题本身，如果要谈企业盈利最重要的因素是什么，我认为是：
第一，是否拥有一支强大的研发队伍和创新能力（形成核心竞争力和率先抢占市场的能力）；
第二，是否有足够的资金来支持企业的发展和预期回报。 如果要再细化一点的话，我觉得影响企业盈利的因素可以分为两大类，一类叫做“经营杠杆”，另一类叫做“财务杠杆”。
先讲“经营杠杆”，它本质上反映的是企业的生产经营活动对利润的影响程度——高经营杠杆意味着企业在相同营收水平下可支配收入较少，反之亦然。我们可以通过降低企业经营杠杆的方式增加企业收益。要降低企业的经营杠杆，可以从以下方面着手：
1.提高经营效率，减少费用支出 在日常的经营过程中，很多成本都是在所难免且难以避免的。但我们可以通过学习优秀的同行或借鉴标杆企业，以尽可能少的资源投入实现同样的目的，从而有效降低成本（运营成本、管理成本和财务费用等等）多挣钱。
2.把握时机，积极融资 有时候我们需要通过加杠杆的方式扩大生产、拓宽业务，但这必然会增加有息负债并因此付出相应的代价——利息支出属于财务费用，是从净利润中减去的非经营活动，会直接挤压企业的收入。对于融资渠道和方式的选择，也会对我们的利润产生重要的影响。如果选择合适，有可能减轻甚至免去我们的负担。如果选择不当，可能会让我们陷入困境。 最后谈一下“财务杠杆”的问题。这里所说的财务杠杆是指企业利用财务手段（包括筹资、投资、股利分配）进行价值的创造和获取。一般来说，合理运用财务杠杆可以帮助企业有效地实现价值最大化。但如果过度依赖财务杠杆，也可能带来不良的后果。
综上而言，对于一个希望有所盈利的企业来说，既要重视“活下来”，保证必要的营收水平和现金流，也要重视“好起来”，通过有效的运营活动和合理的融资策略实现价值增值。