企业补短板是指哪些？
“补短板”主要指的是企业内部管理方面存在的不足之处，具体可以分为以下四类： 1、结构缺陷——即企业的组织结构设计存在缺陷，可能表现为职能边界不清晰、部门之间协调成本高，或者缺乏专门负责决策执行的机构等。
2、流程缺陷——即企业的业务流程缺失或运行效率低下，可能表现为业务流程没有经过科学的设计、业务流程中各节点之间的衔接不到位、存在大量人为控制的过程等等。
3、制度缺陷——即公司的制度体系不够完善，可能与公司的实际经营情况不符、对新的业务开展没有指导性的条款等相关制度上的规定缺位。
4、能力缺陷——主要是企业各项业务能力薄弱，可能表现为市场分析能力差、产品研发能力弱、销售团队执行力不够等。
对于“补漏洞”和“补短板”的关系，我们可以借用军事领域中的概念进行说明——“补漏洞”相当于修补城墙的缺口，侧重于保证公司外部运营环境的完整性；而“补短板”则相当于加强军队的体能与技能训练，更多体现的是公司内部的主动建设。当然，在特定情况下，也可能出现“补漏洞”优先的情况。