企业补短板是指哪些？
“补短板”主要指的是企业内部管理方面存在的不足之处，具体可以分为以下四类： 1、结构缺陷——即企业的组织结构设计存在缺陷，可能表现为职能边界不清晰、部门之间协调成本高，或者缺乏专门负责决策执行的机构等。
2、流程缺陷——即企业的业务流程缺失或运行效率低下，可能表现为业务流程没有经过科学的设计、业务流程中各节点之间的衔接不到位、存在大量人为控制的过程等等。
3、制度缺陷——即公司的制度体系不够完善，可能与公司的实际经营情况不符、对新的业务开展没有指导性的条款等相关制度上的规定缺位。
4、能力缺陷——主要是企业各项业务能力薄弱，可能表现为市场分析能力差、产品研发能力弱、销售团队执行力不够等。
对于“补漏洞”和“补短板”的关系，我们可以借用军事领域中的概念进行说明——“补漏洞”相当于修补城墙的缺口，侧重于保证公司外部运营环境的完整性；而“补短板”则相当于加强军队的体能与技能训练，更多体现的是公司内部的主动建设。当然，在特定情况下，也可能出现“补漏洞”优先的情况。
屈磊优质答主补足短板就是推动企业技术进步。现在，我国钢铁企业还存在产量水平偏低、产品质量不高、品种结构不优、节能环保和清洁生产水平不高等问题。今年钢铁行业要抓好产品质量、推进技术进步和管理现代化及节能减排。
在狠抓产品质量方面，行业企业要以钢铁产品质量管理联盟为载体，开展重点高端产品攻关和高强钢筋等推广工作，努力提高企业高端产品比例和市场认可度，促进企业实现经济效益和产品质量持续双提升。
在推进技术进步和管理现代化方面，行业要积极推广节能减排、清洁生产等先进技术，推动钢铁企业优化生产布局和结构调整，引导钢铁企业加强技术中心、“两化融合”等能力建设，建立健全管理标准和制度，实现生产、经营、管理现代化。
在节能环保方面，行业企业要牢固树立绿色发展的理念，落实节能减排约束性指标，实现污染物和温室气体排放总量控制，加快淘汰落后和过剩产能，推进节能减排重点工程，全面提高资源能源利用率。
